Calculamos ponto de pedido, estoque de segurança e giro a partir da sua demanda real e da sua variabilidade — para você evitar ruptura sem deixar capital parado na prateleira.
Análises sob medida para o seu objetivo, com rigor estatístico e resultado em linguagem que você entende.
Calculamos quando recomprar cada produto a partir da demanda e do tempo de reposição. Cada item ganha seu próprio gatilho, em vez de uma regra única para tudo.
Definimos a folga de cada item a partir da sua variabilidade e do nível de serviço que você escolhe. Você decide o risco de faltar que aceita correr, e o cálculo segue isso.
Mostramos quais itens giram, quais empacam e onde o seu capital está parado. Isso separa o estoque que trabalha do que só ocupa espaço.
Reequilibramos o estoque para reduzir falta sem inflar o capital travado. O objetivo é o ponto certo item a item, não encher nem secar a prateleira.
Atendemos micro, pequenas e médias empresas que querem decidir com base em dados — e agir sobre o resultado.
Para evitar ruptura nos campeões de venda e excesso nos itens parados. Cada produto passa a ter seu próprio ponto de reposição.
Solicitar proposta →Para dimensionar matéria-prima e reposição com base na variabilidade real. Reduz capital travado sem aumentar o risco de faltar.
Solicitar proposta →Para controlar insumos críticos sem sobreestoque. A folga é calculada item a item, conforme a criticidade e o consumo.
Solicitar proposta →Três cuidados separam um número que orienta decisão de um número que engana.
O estoque de segurança depende da incerteza, não só da média; medimos as duas.
Incorporamos o lead time real do fornecedor no cálculo.
Você define o risco de ruptura aceitável e calculamos o estoque para isso.
Aplicamos o método estatístico adequado a cada pergunta — não uma planilha padrão para tudo.
Calcula quando recomprar cada item, somando a demanda no tempo de reposição à folga de segurança.
Dimensiona a folga a partir da variabilidade e do nível de serviço que você escolhe.
Mede a velocidade de saída por item, separando o que trabalha do que empaca.
Prioriza os itens por relevância, para focar o esforço onde mais pesa.
Alimenta o dimensionamento com a demanda projetada, não só a média histórica.
Traduz o risco de ruptura aceitável em quanto estoque manter, equilibrando falta e capital.
Não tem certeza de qual método se aplica ao seu caso? A gente avalia e recomenda.
Falar com um estatístico →Estatísticos formados pelo IME-USP. Rigor acadêmico que se traduz em análises confiáveis.
Entendemos nos detalhes as necessidades da sua organização antes de propor qualquer solução.
Trazemos nossa experiência em pesquisas acadêmicas para desenvolver soluções embasadas em dados reais, métodos científicos consolidados e análise criteriosa.
Ao longo de projetos em setores os mais diversos, acumulamos um repertório analítico que enriquece cada nova consultoria — sempre com metodologia desenhada sob medida.
Traduzimos métodos estatísticos complexos em insights claros e aplicáveis, para que sua equipe tome decisões com confiança e autonomia.
Somos registrados no Conselho Regional de Estatística, o que garante que você está contratando profissionais legalmente habilitados e comprometidos com as normas éticas da profissão.
Cada item de estoque vive numa tensão: de menos vira ruptura e venda perdida; de mais vira capital travado na prateleira. A regra do 'achômetro' ignora que cada produto tem uma demanda e uma variabilidade próprias — alguns vendem de forma estável, outros aos solavancos. O ponto de pedido e o estoque de segurança certos saem dessa variabilidade e do tempo que o fornecedor leva para repor, não de um número fixo igual para tudo.
O ponto-chave é o estoque de segurança: ele não depende só da demanda média, mas da incerteza em torno dela e do nível de serviço que você escolhe — ou seja, do risco de faltar que está disposto a aceitar. Quanto mais errática a demanda e mais longo o reabastecimento, mais folga é preciso. Esse cálculo se apoia na previsão de demanda e ganha foco quando cruzado com a curva ABC.
Uma loja mantém o mesmo número de dias de estoque para todos os produtos. A análise mostra que alguns itens têm demanda muito instável (precisam de mais folga) e outros, demanda estável (têm folga demais, dinheiro parado). Reequilibrando item a item pelo nível de serviço escolhido, a ruptura cai sem aumentar o capital total em estoque.
A LM Assessoria Estatística foi fundada em 2019 por dois estatísticos formados pela Universidade de São Paulo com o objetivo de colaborar no avanço científico brasileiro e desenvolver soluções em parceria com empresas de diferentes segmentos.
Somos comprometidos em oferecer um serviço agregado de valor científico e técnico. Adotamos uma abordagem simples, clara e objetiva com o princípio de tornar acessível o conhecimento estatístico e suas ferramentas, atendendo demandas acadêmicas e empresariais.
Nossa experiência em mais de 400 pesquisas científicas assessoradas e consultorias empresariais nos qualifica para oferecer suporte a trabalhos científicos em todas as áreas do conhecimento e desenvolver projetos para empresas que buscam integrar a estatística em seus processos.
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Ao longo de mais de 7 anos, atendemos empresas, fundações e institutos de setores variados — aqui alguns que nos confiaram seus projetos.
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